Jak szybko jak wspiął się na początku lata, sprzedaż samochód sportowy Dearborn spadały jako preparaty kontynuował to, co stanie się z 1969 roku Ford Mustang. Czy Mustang tracąc to magia? Pytanie było szczególnie ważne dla nowego prezesa firmy, rekrutowanych z zaskakującego źródła, który natychmiast wyrobił sobie markę z dwóch największych samochodów w historii skuteczności. Największa
Sukces ma wielu ojców, stare powiedzenie mówi, ale Mustang miał tylko jeden - tak publicznie powiedziano. Wiemy już lepiej, ale nie ma wątpliwości, że natychmiastowe fenomenalnym sukcesem Mustang był ogromny impuls kariery dla Lee Iacocca. Do 1968 roku został przeniesiony do zarządu wiceprezesa Północnej operacji amerykańskich Forda. Największa
Ale liderami zwykle mają silnej woli i ego do meczu, a jeden podejrzewa, że nagła sława zachęcać Iacocca naciskać, że dużo trudniej praca zawsze chciał: prezes Ford Motor Company. Był tylko jeden problem. Iacocca był zuchwały outsiderem w firmie rodzinnej, a głową tej rodziny nie lubią być przyćmiony. Jak powiedział projektant Gale Halderman Collectible Automobile © magazynu wiele lat później: " Iacocca została zaksięgowana w prasie jako ojciec Mustanga i zbawiciela firmy, co spowodowało [prezes Henry Ford II], aby zacząć myśleć do siebie , " Ten facet próbuje przejąć " Największa Takie było tło w dniu 6 lutego 1968 roku, kiedy Ford ogłosił, że jego prezes wybrał nowego prezydenta. weteranem General Motors wykonawczą Semon E. " Bunkie &Quot; Knudsen. Detroit był zdumiony. Tu był prawdopodobnie najbardziej zaskakujące zmiany biegów kierownicza od 1922 roku, kiedy ojciec Bunkie jest, William S. Knudsen, opuścił Forda dla Chevroleta po kłótni z Henry Ford I. " Big Bill " szybko zbudowany Chevy w Ford-championa, a jego syn popełnił szereg-trzy Pontiac w późnych latach pięćdziesiątych przed podjęciem polecenie w Chevrolet. Teraz Bunkie celu remake Forda. Jak na ironię, przyjął zaproszenie HFII po czym przeszedł jako prezes GM na rzecz Ed Cole Największa Autor Gary Witzenburg zauważył, że ". Knudsen, jak Iacocca, było ciężko ładowania, dynamiczne, ambitny lider, który ... przybył w Ford pośród tornado prasy i uwagi publicznej i [była] pełna wielkich pomysłów, jak zaatakować swojego byłego pracodawcy na rynku ". Pogłoski o zarządzanie shake-up latały je
[1] 