Od widzenia outsidera w historii pracy pracownika, wydaje się, że w promocji był bodźcem do spadku w pracy, kiedy cały czas, demonstrowany wydajność przed promocja była rzeczywiście sztuczne. W związku Lazear jest, to nie jest niekompetencja to ostatecznym rezultatem promocji, ale chęć pracownika do pracy mniej, że jest winien mniejszą produkcję w swojej nowej, położenie na wzniesieniu. Największa
To jest także w ludzkich rytuałów zalotów. Kiedy człowiek znajdzie potencjalnego partnera, on spędzić więcej czasu i energii na co wydają się atrakcyjne i interesujące. Gdy zobowiązanie zostanie osiągnięta ilość czasu i energii spędził na tych zajęć nieuchronnie spadki, co niektórzy określają jako " pozwalając sobie na ". Największa
Ten pogląd znajduje odzwierciedlenie w innej teorii, jedna postawione przed Zasady Petera przez historyka angielskiego Cyril Northcote Parkinson w magazynie Economist w stanach pierwszych prawa 1955. Parkinsona, że ". praca rozszerza się tak, aby wypełnić czas dostępny na jej zakończeniu " Jak ustawy Petera zasadę i Murphy'ego, Prawo Parkinsona jest objawieniem język-w-policzek, co może być uniwersalna prawda. W tym przypadku, że pracownicy mają tendencję odkładaj do jutra tego, co można zrobić dziś. Największa
Są jednak sposoby na całym Peter Principle. W następnej części, będziemy spojrzeć na kilka sprytnych i nie-tak-sprytnych rozwiązań. Największa Peter.com
Technologia boom, który rozpoczął się na początku lat 1990 produkowany nowy model biznesowy, rozruchu Firma - rodzaj firmy ułożyła szybko, przy minimalnych kosztach i wielkości. Jednak czas pokazał, że Piotr Zasada nadal może dotyczyć nawet te nowe firmy Największa
W swoim eseju, ". Zasady Petera Innowacji, " Nitin Borwankar stosuje Zasadę Petera innowacji. Proponuje on, że młoda firma ma pokój do innowacji, tworząc nowe pomysły i postępujący starych. Jednakże, gdy jeden z innowacji jest sukcesem, wszystkie energii i zasobów przedsiębiorstwa zostają dołączone do danego modelu. W tym momencie okazuje stagnacja i innowacji jednorodny. Jest to równoznaczne z promocji innowacji do poziomu niekompetencji. Największa
Osoby w firmie, którzy pragną kontynuować wprowadzanie innowacji może odejść, założyć własną firmę i zacząć nieustannie wprowadza innowacje ponownie, niosąc na cyklu innowacji . i stagna
