Odkrycie wiedza
/ Knowledge Discovery >> Odkrycie wiedza >> pieniądze >> Oferty pracy >> życie zawodowe >>

Jak Piotr Zasada Works

ci w projektowaniu będzie, oczywiście, się przydać. Ale nie będę również dodać obowiązki - jak zatrudnianie i zwalnianie pracowników, motywowanie pracowników, a do czynienia z budżetu -., Dla których promowane Web designer może być bez zastrzeżeń Największa

W miejscu, gdzie jego poziom niekompetencji jest osiągnięty, trajektoria promocyjna pracownika zazwyczaj kończy, a on utknął w miejscu, gdzie nie ma już zaufania do swoich umiejętności i wytwarza mniej pracy dla firmy, niż on w pozycji, w której celował. Problemy stworzone przez tej promocji są potęgowane przez myśl, że niekompetentny menedżer pozwoli niekompetentnych decyzji - w tym podejmowania decyzji, który promować. W końcu mówi Piotr Zasada, wyższe poziomy biurokracji stać się zaludnione wyłącznie przez niekompetentnych ludzi. Największa

Gdy pracownik osiągnie swój poziom niekompetencji, w ogóle, nie będzie on zwolniony ze stanowiska, chyba, że ​​jest co dr Piotr dubs a " super-niekompetentni " - Osoba, która faktycznie jest określony przez jego błędy. Zamiast tego, awansowany pracownik jest zazwyczaj przeciętne w swojej nowej pozycji. On jest w stanie zatuszować swoją niekompetencję i spędza dużo czasu robi tylko to. Większość hierarchie nie mają awaryjne, które obejmuje obniżania osobę, która nie kwalifikuje się do pozycji. Pracownik zwykle sam lub zwolniony. Największa

Ponieważ większość wydajności w firmie prowadzi się na ogół przez zwykłe pracowników, którzy stanowią podstawę hierarchicznej piramidy firmy mogą działać bez końca, tak długo, jak długo niekompetencja wyższych poziomach nie przedstawia się poprzez katastrofalnych decyzji. Największa

W następnej części przyjrzymy innych interpretacji Peter Principle. Największa Zasady Petera interpretacje

Dr , Zasada Piotra jest ważony nieznacznie na korzyść pracowników etatowych. Innym wyjaśnieniem - jeden wysunięte przez Edwarda P. Lazear, teoretyka biznesu w szkole absolwent Uniwersytetu Stanforda - bierze winę na siebie w dużej mierze poza ramiona i umieszcza go na pracowników kierownictwa "

W swoim artykule, ". Zasady Petera: Teoria spadku, " Lazear stwierdza, że ​​niektórzy sprytni pracownicy manipulować system nagród, aby uzyskać awans. Pracownik z jego oczu na nagrody większej pensji, wyższy status i narożnym biurze będzie pracować ogonem off dostać awans. Po wymagany czas pracy bez wytchnienia, pracownik najprawdopodobniej otrzyma promocję on zmierza. Gdy cel zostanie osiągnięty, pr

Page [1] [2] [3] [4] [5] [6]