" W hierarchicznie zorganizowany. Administracja, ludzie wydają się być promowany do stopnia ich niekompetencji, " lub, jak dr Peter zaczął tłumaczyć w prostszy sposób, " Krem wzrasta aż psuje ". Zasady Petera nawet znalazł się w Masters of Business Administration (MBA) program nauczania. Największa
Ale co to zasada oznacza, o strukturze firmy, które dostarczają naszej egzystencji i rządów, że rządzą nami? W tym artykule dowiemy się o Peter Principle i sposobów jego zwalczania. Największa
Największa
Największa
Największa Piotr Zasada Models Największa
Peter Zasada wprowadzono po raz pierwszy w artykule napisanym przez dr Laurence J. Peter w styczniu 1967 r numerze magazynu Esquire. Uderzyło akord wśród amerykańskich biurowych mieszkańcy. Po odpowiedzi na artykuł, Piotr, z pomocą pisarz Raymond Hull, napisał książkę, " Zasady Petera:. Dlaczego rzeczy zawsze pomylić " Największa
Mimo, że książka przedstawia swoje pomysły z humorem - za pomocą karykatury, zabawne anegdoty i skomplikowaną terminologię słabości biurowych, jak nalegań niektórych pracowników, aby zachować czyste biurko - Zasady Petera odkrywa prawdziwą lukę w strukturze hierarchii Największa
Hierarchia jest jeden sposób, a. organizuje firma. W tego typu kompozycji, praca jest rozłożone w kształcie piramidy, z dużą ilością stałych pracowników wykonujących największą ilość robót. Nad nimi są organy nadzoru, a następnie zarządzania i tak dalej, aż wierzchołek piramidy jest osiągane w postaci prezesa, przewodniczącego, właściciela lub prezydenta. Największa
Wiele firm wolą wspierać od wewnątrz ich hierarchii. W teorii, pracownicy promowanych od wewnątrz znają już wewnętrzne funkcjonowanie firm i mają dobre pojęcie na temat celów firmy. Ale Piotr Zasada ujawnia problem z promocjami wewnętrznych. Największa
Jako osoba kontynuuje swoją ścieżkę awansu, on w końcu awansowany prosto z jego dziedzinie wiedzy i do pozycji, gdzie się całkowicie i beznadziejnie niekompetentny. Projektant sieci Web, na przykład, może celują w swojej pracy, a jako nagrodę za jego wysiłek i umiejętności może być awansowany na dyrektora departamentu technologii internetowych. W tej pozycji, mógł flądry. Jego umiejętnoś
