Głównym celem w pierwszym oficjalnym spotkaniu jest zacząć budować swoje stosunki pracy. Nie staraj się osiągnąć wszystkiego od razu. Będzie dużo czasu na później. Gdy nauczysz się podstaw, to jest czas, aby pomyśleć o wszelkich zmianach mogą być potrzebne do wykonania. Porozmawiamy o tym w następnym odcinku. Największa Adaptacja do
New Boss
Część dostosowania do nowego szefa robi dobre wrażenie. Jadąc trochę za wcześnie i pracy o krok dalej będzie Ci zauważył i może przejść długą drogę w kierunku pomaga i nowego szefa zaiskrzy [źródło: Hunsinge]. Największa
Mimo, że kursy są ci " ponownie będzie musiał być gotów spróbować rzeczy nowy sposób [Źródło: Half]. Twój nowy menedżer przyszedł na to stanowisko z pomysłów, w jaki sposób należy uruchomić dział. Przynajmniej na początku, oczekiwać, aby stosować się do nowego lidera. Pamiętaj, że współpracownicy są prawdopodobnie robi to samo jesteś i inteligentny menedżer niech wszystko tonąć w przed podjęciem porady całkowicie do serca [Źródło: Willis]. Największa
Adaptacja jest jednym z ludzkości Największe cechy. Przełączanie z e-maili do połączeń telefonicznych do komunikacji plasuje się nisko na skali trudności. Ale jeżeli poprzednio szefem był typem hands-off, który pozwoli Ci się zadanie zrobić na swój sposób, a nowy jest micromanager który nalega należy zrobić wszystko, swoją drogą, że będzie trochę trudniej. Micromanaging jest to poważny problem, wynikający zarówno z braku zaufania lub potrzeby kontroli. Jeśli uważasz, że to brak zaufania, starają się zdobyć to zaufanie pokazując jak dobra praca jest. Jeśli jest to sytuacja kontrola, to jest prawdopodobne, że osoba jest niepewna i nie zdolny do jakiejkolwiek zasadniczej zmiany. W takim przypadku, należy albo starać się o przeniesienie w organizacji lub znaleźć innego pracodawcę. Największa
Jeśli znajdziesz się raportowanie do byłego współpracownika (nawet przyjacielowi), wiem, że twój stary związek będzie konieczności zmiany , Raportowanie do przyjaciół może być równie trudne, jak nimi zarządzać, więc nauczyć się granice między osobistego związku i potrzeb organizacji, uznając, że znajomy ma teraz
