Dla wielu, nie ma nic bardziej zastraszające niż próbować argumentować, wynagrodzenie z potencjalnym lub obecnym szefem. To zajmuje dużo zaufania, aby przejść do osoby, z mocy, aby wynająć lub pożaru was i powiedzieć, że zasługują na więcej, niż były oferowane. Ale zbyt często, osób nieśmiałych lub zastrzeżone osobowości przyjąć pierwszych ofert, nawet nie próbując negocjować. Największa
Mimo, że dobrze mówi o swojej postaci, jeśli jesteś skłonny być zadowoleni z tego, co życie wręcza ci, negocjowanie jest częścią działalności. Menedżerowie oczekują go i nie będzie trzymać go przeciwko tobie, jeśli poprosić o więcej. W rzeczywistości, to dlatego, że się go spodziewać, że to jest tak ważne, aby negocjować Największa
Po pierwsze, menedżerowie będą cię szanować za prosząc o więcej, bo pokazuje biznesowe zrozumiały. - To dobrze świadczy o tym, jak można pomóc firmie , Ale także, menedżerowie zazwyczaj sprawiają niską pierwszą ofertę w oczekiwaniu na negocjacje. Nie wpadaj w pułapkę przy mniej niż Twoja firma jest w stanie zapłacić. Wystarczy zapytać Największa
W rzeczywistości to, co się nazywa różnica płci. - Ludzie płacą więcej niż kobiet do tych samych miejsc pracy - po części wiąże się z faktem, że kobiety nie negocjować tyle. Autorzy Linda Babcock i Sara Laschever zbadać to zjawisko w swojej książce, " Kobiety nie pytaj ". Według autorów, mężczyźni są bardziej skłonni do negocjacji swoją pierwszą pensję - oszałamiającą cztery razy bardziej prawdopodobne, w rzeczywistości. I ktoś, kto sam nie negocjować pensję może stracić pierwsze około $ 500,000 płac w wieku 60 [Źródło: Babcock]. Największa
Więc co można zrobić? Cóż, jak ujął to Szekspir, " wkręcić swoją odwagę do miejsca klejenia " i pracować na siebie, zanim krok do negocjacji. I tylko wiedząc, niepisane zasady negocjacji płacowych pomoże rozwijać tego zaufania. Będziemy uzbroić najlepsze wskazówki od ekspertów negocjacji w ciągu najbliższych kilku stron
video, BrainStuff:. Dlaczego Pieniądze mieć tę wyraźny zapach? Jak wynegocjować wynagrodzenie podstawowe
Jednym z elementów rozwoju zaufania w negocjacjach płacowych jest, aby wiedzieć, co można racjonalnie nadzieję spodziewać. Nie wchodzić negocjacje bez robienia badań na temat tego, co inne są płatne. Największa
Jednak należy wziąć pod uwagę ludzi, którzy wykonują taką samą
[1] 