W trudnych ekonomicznie czasach, najsilniejszą motywacją dla wielu pracowników godzinowych jest po prostu zachować swoją pracę. Pracownicy godzinowe są jednymi z pierwszych, aby przejść w wysiłkach na downsizing. Wysokie bezrobocie oznacza silną konkurencję dla zadań, które pozostają. Po rundzie zwolnień, pozostali pracownicy czasem znaleźć się robić zadania z dwóch lub trzech innych ludzi oprócz własnych. W tego typu wysoce konkurencyjnym środowisku, wysokiego ciśnienia, tylko najtwardsze pracownicy będą utrzymywać swoje pozycje [Źródło: Beuttler]. Największa
Największa
Największa
pracowników najemnych, z których wielu są menedżerowie takiego czy innego rodzaju, zazwyczaj mają większą odpowiedzialność, odpowiedzialność i ogólny wpływ niż pracowników godzinowych. Minusem tego wyższego poziomu wpływów jest to, że sukces jest trudniejsze do zdefiniowania [Źródło: Ault]. To pomaga wyjaśnić, dlaczego pracownicy najemni, w ogóle pracować więcej godzin tygodniowo niż pracowników godzinowych [źródło: Kuhn]. Podczas gdy pracownik godzinowa może zatrzymać, gdy jego lub jej zadaniem jest kompletny, wynagrodzeniem pracownik ma trudniej wiedząc, gdy on lub ona jest " zrobić " od wskaźniki są znacznie mniej obiektywne. Największa
Niektóre pracowników najemnych w dużym stopniu zależą i motywowane kultury pracy w biurze. W technologii rozpoczynających działalność, na przykład, istnieje kultura pracy wyjątkowo długie godziny. Chodzi o to, że pracując bardzo ciężko bez natychmiastowej nagrody, wszystkie pieniądze i energię jest inwestowane w rozwój breakout nowy produkt. Później, gdy firma kupuje większej firmy lub zdecydujesz się wejść na giełdę, ludzie, który dostał się na parterze będą bogato nagrodzone za ich ciężką pracę [źródło: Carlson].
Nie wszystkie pracoholikami są cierpieć i ofiary, jednak. W miejscach pracy, takich jak Google i Microsoft, zatrudnionych na podstawie umowy są Givens mnóstwo bodźców, aby nie wyjść z biura. Możesz dostać pyszne bezpłatne posiłki w biurze. Możesz dostać ubrania czyścić chemicznie, buty świeci