Aby odpowiedzieć na te pytania, mamy zamiar zacząć od spojrzenia na istniejące badania na temat motywacji pracowników i jak czynniki, takie jak zadowolenie z pracy i poczucie własności w miejscu pracy wpływa na wydajność pracy. Zobaczymy, jak efektywne zarządzanie pracownik może mieć znacznie większy wpływ na produktywność pracowników niż czy pracownik jest wypłacane przez godzinę lub przez miesiąc. Największa
Największa motywacja pracowników 101 Największa
Tajemnica nie jest dużo za nasza motywacja do pracy. Mamy szukać pracy, ponieważ potrzebujemy pieniędzy. Ale co ciekawe, gdy będziemy mieć pracę, pieniądze nie zawsze jest najsilniejszą motywacją do ciężkiej pracy. Według badań opartych na teorii organizacji i teorii zarządzania, istnieje wiele innych czynników poza pieniędzmi, które mają wpływ na naszą decyzję, aby zakończyć tego sprawozdania lub wyciąć 45 minut wcześniej. Największa
Zadowolenie z pracy odgrywa kluczową rolę w produktywności pracowników. Według najnowszych wyników badań z Instytutu Rodzin i pracy, 54 procent wszystkich pracowników w USA są mniej niż w pełni zadowolony ze swojej pracy, a 39 procent nie są w pełni zaangażowani w swoją pracę [źródło: Bond]. Pracownik, który nie jest w pełni zaangażowana jest znacznie mniej prawdopodobne, aby umieścić na dodatkowy wysiłek, aby być tak wydajne, jak to możliwe. Największa
Więc dlaczego tak wielu pracowników niezadowolonych ze swojej pracy? To dlatego, że nie zostały odpowiednio zmotywowani. Według badań przeprowadzonych przez Harvard Business School, większość pracowników są bardzo entuzjastyczni, kiedy zaczną pracę, ale szybko tracą motywację po pierwszych sześciu miesięcy [źródło: Sirota]. To nie pracownicy, którzy są winni, mówi Harvard. To ich menedżerów Największa
Według naukowców, pracownicy mają trzy cele, gdy patrzą na satysfakcjonującą pracę. Praw własności, osiągnięcia i koleżeństwa [źródło: Sirota]. Przede wszystkim, każdy chce być sprawiedliwie i równo rekompensatę za ich pracę. Oznacza to, że otrzymanie godziwej ceny rynkowej dla ich pracy, jak również wszelkie korzyści i profity, które pochodzą z tytułem pracy. Największa
Po drugie, pracownik musi mieć poczucie własności w sukces lub niepowodzenia biznesu [ ,,,0],źródło: O'Connor]. Pracownik musi wiedzieć, że jest on lub ona czyni cenny wkład. Największa
Menedżer może zaszczepić to
