Jak Six Sigma Six Sigma działa Works

niknąć tego napięcia, inne firmy przyjąć bardziej zintegrowane podejście. W tym modelu, Six Sigma jest włączona do pracy każdego pracownika, z kilku wysoko wykwalifikowanych ekspertów działających jako moderatorzy. To sprawia, że ​​trudniejsze do zmierzenia wpływu Six Sigma, ale pomaga tworzyć kulturę, w której zobowiązanie do jakości i doskonałości jest wszechobecna. Największa

Tak czy inaczej, Six Sigma opiera się głównie na zespołach pracujących razem, nie od indywidualnego wysiłku. Zespół może być różna, ale to często eksperci Six Sigma, ekspertów, specjalistów procesu danych, komunikatorów i klientów. Klient, w tym przypadku odnosi się do każdej osoby, wewnętrznej i zewnętrznej, który jest pod wpływem procesu lub zmiany produktu. Może to być osoba, na linii produkcyjnej, ktoś w sprzedaży lub marketingu, dystrybutor lub ostateczny końcowy użytkownik danego produktu lub usługi. W rzeczywistości, klient może być najważniejszą osobą w zespole, bo to klient, który określa jakość. To jest jego lub jej oczekiwanie wydajności, niezawodności, konkurencyjne ceny i dostawy na czas, który ustawia poprzeczkę. Największa

Kolejnym ważnym zadaniem jest to, że lider zespołu. Lider projektu Six Sigma muszą być bardzo biegły w zakresie technicznych aspektów statystyk Six Sigma i procesu. Jeśli projekt wymaga wysokiego stopnia wiedzy Six Sigma, będzie prowadzony przez Black Belt, określenie zapożyczone od sztuk walki. Czarne Pasy posiadają głęboką wiedzę na temat wszystkich metod i narzędzi Six Sigma i są przypisane do prowadzenia projektów, które zwracają wartość netto w wysokości $ 150,000 linii do organizacji. Jeśli projekt nie jest tak skomplikowane, to będzie prowadzone przez Green Belt. Zielone Paski są przygotowani do rozwiązywania większości problemów technologicznych, które pojawiają się w środowiskach produkcyjnych, a może zawsze skonsultować z czarnymi Paski, jeśli pojawią się przed szczególnie trudnym problemem. Największa

Żółte Paski stanowią wszyscy inni w zespole. Nie są one zanurzone w szczegóły projektu i dlatego nie wymagają takiego samego poziomu szkolenia Six Sigma lub umiejętności. Powiedział, że choć Żółte Paski są niezbędne. Oni stosują pewne elementy metodologii Six Sigma, ponieważ pomagają spełniać cele i cele projektu Green Belt. Żółte Paski są pracownicy, administratorzy, personel operacyjny i nikogo innego, kto mógłby odgrywać rolę. Największa

Następnie, dowiemy się o modelu DMAIC do usprawnienia procesów. Największa DMAIC mode