Z perspektywy czasu jest 20/20. Oczywiście, łatwo jest wyśmiać CEO Mars, który powiedział: " nie " do Stevena Spielberga, gdy oferowane wyposażone m &Ms w filmie " ET " I to jest kuszące, aby zastanawiać się, jak Blockbuster mógł przekazać szansę kupić Netflix na targu, a potem uparcie odmawiają iść cyfrowy Największa
Ale kto mógł przewidzieć, że ". ET " by stać się jednym z najpopularniejszych filmów wszechczasów? (Hm, Spielberg nie tylko się " Szczęki ". Pięć lat wcześniej) A dlaczego ktoś nie pomyślał, że widzowie porzuci wypożyczalniach wideo dla wygody online streaming? (No, bo to sprawia, że pełny sens.) Największa
Na drugim myśli, przestańmy przepraszać naszej uprzywilejowanej pozycji w teraźniejszości i po prostu zgrać się z następujących 10 firm do podejmowania decyzji biznesowych najgorsze w historii. Kto się pierwszy Największa 10: AOL-Time Warner Fuzja Największa
Trudno sobie wyobrazić teraz, ale AOL był niegdyś największym nazwa w Internecie, Google jego dzień. W wieku telefonicznych połączeń internetowych - Beeep! Whirrrr! Shhhhh! - AOL był portal, przez który większość Amerykanów udał się on-line, z aż 35 mln abonentów na jej szczyt w 2002 roku [źródło: Rosenwald]. AOL był ulubieńcem Wall Street, równo z gotówką inwestorów i patrząc na zakup prestiż. Największa CEO
AOL Steve Case spotkał Inc. Time Warner Gerald Levin CEO w 1999 roku dwaj mężczyźni natychmiast zaczął marzyć o fuzji Największe nazwiska w starych i nowych mediów. Po miesiącach prywatnych rozmowach, małżeństwo korporacyjnego zostało ogłoszone 10 stycznia 2000 roku, do ekstatycznego mediach. Na 350 mld $, była to największa fuzja w historii świata biznesu [źródło: Arango]. Największa
Ale nawet po uzyskaniu zgody Federalnej Komisji Handlu, umowa miała swoje sceptyków. AOL był większościowym udziałowcem, a za finanse, aby dodać AOL będzie musiał nadal dokonywać krocie przychodów reklamowych. Przed atrament był jeszcze suchy na ofertę, bańki dot-com pękła, zapasy Internet spadły, a dno wypadło z rynku reklamy internetowej. Co gorsza, zwiększenie dostępności szybkiego dostępu do Internetu wyciąć głęboko w AOL dial-up przychody [Źródło: Arango]. Największa
Połączenie okazało się trujące dla obu firm, a wręcz zabójcze dla inwestorów. O 100 mld $ w wartości zapasów została zniszczona [źródło: Arang
[1] 