Jak satysfakcji z pracy Works

ość na rynku pracy oraz redukcji kosztów działań firmy i rośnie gniew nad wątpliwe etyki firma wprowadza Nieufność i tworzy podkreślił i rozczarowany pracowników. Mniej niż połowa wszystkich pracowników zgłosić nawet minimalną satysfakcję ze swojej pracy [źródło: Weber]. Stos na górze, że korzyści znikają, takich jak ubezpieczenia zdrowotnego i chorobowego, a my jesteśmy mniej zadowoleni z naszej dzisiejszej pracy niż my o ćwierć wieku temu, w późnych latach 80., gdy więcej niż 60 procent pracowników poinformował, że byli zadowoleni ze swojej pracy. Jest to zmiana, która rośnie zasobów ludzkich eksperci winni, przynajmniej w części, znikającego na zaufaniu i lojalności między pracownikiem a pracodawcą Największa

Rozważmy pokolenia Milenium (urodzonych w latach 1980 i 1999), na przykład:. W porównaniu do poprzednich pokoleń którzy często zobowiązują się do firmy od dziesięcioleci, Milenium posiadają niewielką wartość w lojalność firmy i zazwyczaj przejść od firmy do firmy o każdego roku lub tak (w porównaniu do ogólnej średniej rotacji pracowników 4,4 lat w dzisiejszym rynku pracy) [źródło: Grant] , Ich motywacja do zadowolenia z pracy? Kultura pracy i dodatkowe korzyści - i tym większe i chłodniejsze, tym lepiej. Czy Twoja firma posiada lodowisko hokeja na rolkach? Nie wydaje mi się. Ale profity, nie ważne jak duże, może iść tak daleko w zwiększaniu satysfakcji z pracy. Na przykład, możesz mieć salon gier w biurze, ale jeśli idzie niewykorzystane, o co chodzi? Największa

Dodatkowo, związki biurowe są znaczące, zarówno ze współpracownikami i zarządzania. Jeśli czujesz, że masz słabe lub negatywne relacje z współpracownikami i bossów (zwłaszcza jeśli wziąć pod uwagę biuro wrogiego środowiska pracy) może czuć się lekceważeni, samodzielnie lub które po prostu nie pasuje do kultury. Aż połowa amerykańskich pracowników zgłosić konfliktów między współpracownikami w pracy, kumoterstwo i nic dziwnego, niskie morale w miejscu pracy [źródło: Hill]. Środowiska pracy, w którym pracownicy czują, że mają częste, dobrą komunikację i dobry system wsparcia, z drugiej strony, może sprawić, że pracownicy czują łączność i zaangażowani. Zaangażowani pracownicy są bardziej zadowoleni pracownicy, z wyższymi wskaźnikami wydajności. Z lub bez lodowiska hokejowego
satysfakcji z pracy czynników:. Recognition, odszkodowania i Wzrostu Największa

Oprócz dobrych relacji i realistyczne, dobrze przekazanych oczekiwań i celów, uznania i docenienia osiągnięć oznacza większą