kluczową część kultywowania zaangażowanie jest uznanie i wykorzystując unikalne umiejętności określa, że pracownicy przynoszą do stołu. Thomas Britt, psycholog organizacyjna w Clemson University sugeruje, że jeśli ludzie nie są na podsłuchu dla swoich talentów, że trwoni zaangażowanie i zmniejsza zaangażowanie w pracy [Źródło: Clemson University]. Promowanie współpracy i utrzymania działów otwarte linie komunikacji z pracownikami pomogą menedżerowie uznają umiejętności w pełni wykorzystany i dać pracownikom więcej możliwości, aby umieścić je w czyn. Największa
Szacunek wykracza także poza projektów i zadań. Pracodawcy powinni wziąć to pod uwagę przy projektowaniu korzyści i systemy nagradzania. Ktoś opieki nad starzejącym się rodzic może docenić więcej Flex opcje, a nie chore dni, a młody rodzic może skorzystać z karty prezent sklep spożywczy w nagrodę więcej niż wolnego kolację we dwoje. W zamian, skutecznych menedżerów i kadry kierowniczej wygra wzajemnego szacunku od swoich pracowników Łódź 2:. Zapewni spójne opinię Największa
Jak świat pracy szelki dla przychodzących falą Generation Y pracowników, psychologów i ekspertów z niepokojem próbuje do dekodowania jak nimi zarządzać. Stereotypowo rozpieszczany i nierówne, kohorta iPod-toting wydaje dostarczone do urzędu z długiej listy postulatów. . I choć ich charakterystyka pracy hopping sprawia pracodawcom nerwowy, pragnienie, Generacja Y dla równowagi między życiem zawodowym i niezaspokojoną potrzebą informacji zwrotnej może pobudzić pozytywne zmiany kulturowe Największa
Zapewnienie spójnego opinie otwiera komunikację pomiędzy pracowników i menedżerów - i Korzyści wynikające iść w obie strony. Pracownicy lepsze zrozumienie tego, gdzie są one sukces, a co wymaga większej uwagi; menedżerów zebrać wgląd w dynamikę biurowych i codziennym przepływem pracy. Peer-to-peer, sprzężenia zwrotnego może również wspierać współpracę i unikać ludzi z silosów organizacyjnych, które ograniczają ich interakcji z innymi pracownikami.
Skuteczne systemy informacji o wydajności muszą pokonać filtry komunikacyjnych, które mogą odłączyć czyli od interpretacji. Na przykład, podwładny może interpretować sugestie poprawy jako kary. Do zwalczania tych uprzedzeń, nadzoru i rówieśników muszą dostarczyć informacji z
