Pamiętaj, system nagród będzie pracownicy szczęśliwy tylko wtedy, gdy jest przeznaczony do wartości działy równo i środki dostosowane sukcesu do różnych opisów stanowisk pracy. Aby to zrobić, patrz następna wskazówka wyznaczanie celów Łódź 6:. Wyznaczać jasne cele
inspirujący plakat kotka przywiązanie do motka, który brzmi " Trzymaj się " Prawdopodobnie nie będzie motywować pracowników do tworzenia szczęśliwie dalej. Wiele razy, ludzie potrzebują czegoś bardziej konkretnego do kierowania ich do osiągnięcia. Nawet jeśli czyjaś praca wiąże wykrawania widgety na linii montażowej, powinien on wiedzieć, jak wiele widgetów, aby w ciągu dnia i miary jakości firma spodziewa. Największa
Podobnie, gdy menedżerów musi udzielić ich pracownikom stopień niezależności nad ich zadań należy również ustalić cele jednoznacznych. Psychologowie zgadzają się, że ludzie pracują ich najlepsze i najtrudniejsze, kiedy dążenie do spełnienia określonego, ambitny cel [źródło: Macey i inni]. Definiowane cele dają także pracownikom mapę drogową do wykresu swoje postępy i określić środki niezbędne do ich osiągnięcia w dół linii. Największa
Co ważniejsze, wyznaczanie celów napełnia codzienną pracę z poczuciem celu. Zadowoleni pracownicy uważają ich praca sensowne, nie bez celu. Badanie przeprowadzone przez naukowców z University of Alberta odkryli, że ludzie, którzy skupiają się na sensowności swojej pracy wykazał spadek o 60 procent nieobecności w pracy i zmniejszenie 75-procentowy wzrost obrotów [Źródło: University of Alberta]. Zainwestować trochę czasu w wyznaczanie celów i czerpania obfitych zysków
5:. Wyjaśnij Big Picture
Oprócz wyznaczania celów, pracodawcy mogą również zwiększyć satysfakcję poprzez zapewnienie, że ich pracownicy rozumieją biznesowego duże zdjęcie , To nie jest tylko o organizacyjnych schematów i konserw sprawozdania misji. Ludzie powinni zrozumieć, w jaki sposób osiągnąć cele, że przyczyniają się do ogólnego sukcesu firmy. Jeśli firma ma listę podstawowych wartości, ludzie powinni zrozumieć, co one oznaczają i jak odnoszą się one z powrotem do produktów i celów. To dodatkowo wzmacnia przyczepność i lojalności wśród pracowników. Nike, na przykład, oferuje spe
