Badania Neuroscience bada, jak nasze mózgi odpowiedzi na pracy biurowej podkreślił wrodzone ludzkie pragnienia, które chcemy spełnić poprzez pracę, w tym potrzebę więzi , W rzeczywistości, badania wykazały, że rozwiązania tego wiązania pragnienie jest najbardziej skutecznym sposobem, aby zwiększyć zaangażowanie pracowników do firmy. Służy także do utrzymania misji firmy i wartości [Źródło: Nohria, Groysber i Lee]. Największa
W obliczu recesji gospodarczej, wiele firm cięcia imprezy, wycieczki i konferencje z budżetu. Ale dając czas twarz nie musi kosztować. Intel, na przykład, testowane no dzień email jeden piątek w miesiącu, aby zachęcić komunikację w-osoby. Wyniki nie były dokładnie przez dach ze względu na pracowników IT ma napiętych harmonogramów, które miały je z dala od swoich biurek; ale 60 procent uczestników zaleca się rozszerzenie programu na inne wydziały [źródło: Zeldes] Największa
Nawet jeśli e-mail jest niezbędny, organy nadzoru powinny promowanie pracy zespołowej, współpracy i wymiany najlepszych praktyk, które pomogą pracownikom więź z innym [. ,,,0],źródło: Nohria, Groysber i Lee]. Jeśli żaden człowiek nie jest wyspą, spółki powinny działać odpowiednio Największa 7:. Rozpoznaj Sukces
Skutecznie zaangażowani pracownicy są zmotywowany, aby przejść ponad i poza jego obowiązki. Biorą własność ich zadań i czuć dumę z ich ukończenie na miarę swoich możliwości. Jest to także do uznania pracodawcy dobrze wykonanej pracy. Zgodnie z zasadami Six Sigma, system zarządzania przedsiębiorstwem pierwotnie opracowany w firmie Motorola, rozpoznawanie pracownik nie jest narzędziem zachęcania sukces, ale raczej w celu ustanowienia standardu [Źródło: Pyzedek] doskonałości. Niektóre przewodniki zarządzania przedsiębiorstwem nawet zniechęcać bezwarunkowych bodźców, ponieważ mogą one wspierać lenistwo i narożniki cięcia. Nagrody też nie są przeznaczone jako metoda karania pod-wykonujących pracowników lub jako wysiłek ostatniej szansy by nadać produktywność [Źródło: Pyzedek]. Największa
Przedsiębiorcy nie muszą dołączyć wartość pieniężną do nagrody wydajności dla nich, aby były skuteczne.
