Best Buy Corporation przykładem tej zmiany kierunku elastycznego planowania. Firma Fortune 100 włączony do planu pracy tylko wynik (Rowe) w roku 2002, który umożliwia uczestnictwo pracowników, aby ustawić swoje własne harmonogramy tak długo, jak ich praca jest konsekwentnie ukończony na czas. Od tego czasu, działów firmy zaangażowane w ROWE doświadczonych impuls 35-procentowy wzrost wydajności [Źródło: Brandon] Największa 9:. Praktyka otwartej komunikacji Największa
Różnica między przeciętnym menedżera i skutecznego jednego często sprowadza się do komunikacji , W szczególności, brak przejrzystości od apartamentów dla kadry kierowniczej w dół do pracowników entry level dostaje w sercu problemu. Największa
Rozważmy, na przykład, to wyniki badania satysfakcji 2009 w miejscu pracy wśród agencji federalnych, w tym NASA, państwo Dział, Bezpieczeństwa Wewnętrznego i Departament Transportu. Zaledwie połowa ankietowanych pracowników 212.000 powiedział, że byli zadowoleni z jakości i spójności informacji, które otrzymują od [Źródło: Vogel] Zarządzanie. Komisja Dozoru Jądrowego, który miał najszczęśliwsze pracowników w badaniu, przypisuje swój sukces organizacyjny do gwiazd umiejętności komunikacyjnych starszych przywódców "[źródło: Vogel]. To cecha wyprzedziła wynagrodzenie i korzyści pod względem znaczenia dla federalnych pracowników. Największa
ciężar skutecznej komunikacji nie opiera się wyłącznie na barkach prezesów, jednak. Badania firm wielokrotnie podkreśla ważną rolę środkowych menedżerów w budowaniu otwartej i szczerej relacji z pracownikami. Wykracza to poza regurgitating linię firmy, których pracownicy mogą zwykle dostrzec tak łatwo, jak słoń w podjazd [Źródło: Boyle]. Menedżerowie nie mogą bać się pole na pytania i musi pozostać prosta o tym, co może być skierowana. [Źródło: Mazin] Największa
W skrócie, komunikacja staje się istotą zaangażowania pracowników Największa 8:. Ołówek w twarz Czas Największa
Firmy i korporacje starają się budować lojalność wobec marki po stronie klienta
