Ale nie wszystko jest stracone. Czytaj dalej, aby uzyskać kilka porad ekspertów na pomostowych pokoleniowej przepaści w miejscu pracy. Największa Luki Bridging Generation Największa
W idealnym miejscu pracy międzypokoleniowej, każdy członek zespołu przynosi najlepsze cechy z jego lub jej pokolenia, aby zwiększyć ogólną wydajność, poprawić kreatywność i morale. Choć jest to zbyt wiele oczekiwać luki generacji, aby zamknąć na noc, istnieje kilka sprawdzonych technik menedżerskich dla budowania mostów przepaści pokoleniowej całej
Jeden sprawdzoną metodą jest rozpoczęcie oficjalnych programów mentoringu całej pokoleń [Źródło: Williams].. Oba wyżu demograficznego i Generacja Y umieścić dużą wagę do relacji, co nie jest zaskakujące, ponieważ większość Gen Yers są synami i córkami " śmigłowca rodzic " Boomers. Boomers chcą zespół czuć się jak " rodziny " i Pokolenie Y chce być otoczony ". przyjaciele " Stając mentora, można wykorzystać Boomer na jej doświadczenie (coś), podczas gdy ona nagród Gen Yer może dostać stałą informację zwrotną na temat swoich pomysłów od kogoś ufa (coś, czego nagród). Największa
Sukces pracy międzypokoleniowa musi również do znalezienia równowagi między strukturą i niezależności. Przejrzysta struktura przywództwa zaspokoi oczekiwania starej szkoły z weteranów i Boomers dając Gen Xers i Yers poczucie władzy skrycie pragną. Po tym struktura przywództwa jest na miejscu, przełamać wszystkie bariery dostępności [Źródło: Acebel Rousseau]. Młodsze pokolenia wymagają ciągłej informacji zwrotnej od swoich menedżerów i chcą wiedzieć, że mogą zapukać do drzwi Prezesa Zarządu, jeśli mają pytania. Największa
Gdy młodszy pracownik otrzymał zadanie, które pracownik p
