Obrazek © 2006 Walmartfacts.com Największa
opowieści, jak Wal-Mart naciska producentów do sprzedaży tego samego produktu w niższej i niższe ceny są legendarne. Jednym z przykładów jest Lakewood Inżynieria & Manufacturing Co w Chicago, producent wentylatora. Na początku lat 1990, fan box 20-calowy kosztuje 20 $. Wal-Mart pchnął się z producentem, aby obniżyć cenę i Lakewood odpowiedział poprzez automatyzację procesu produkcji, co oznaczało zwolnienia. Lakewood badgered również jej własnych dostawców powalić ceny części. Następnie, w 2000 roku, Lakewood otworzyła fabrykę w Chinach, gdzie pracownicy zarabiają 25 centów na godzinę. Do 2003 roku, cena wentylator w sklepie Wal-Mart spadł do około 10 $. Największa
Więc co chodzi z Wal-Mart i outsourcingu? Być może słyszeliście, że Wal-Mart wysyła zadania produkcyjne za granicą, ale również pamiętać, że Wal-Mart, gdy reklamowany jest " Buy America " kampania. . Oto, jak rozbieżność sortuje Największa
W 1985 roku, Walton rozpoczęła " Bring it Home do USA " Program, oferując do zapłaty dostawcom tak bardzo jak 5 procent więcej za produkty wykonane w Stanach Zjednoczonych. Jednak, że filozofia cichu zniknął w 1990, jak Wal-Mart dołączył do innych sprzedawców w poszukiwaniu najtańszych źródeł produkcji na całym świecie. W 1995 roku, Wal-Mart powiedział, że 6 procent całkowitego towar został przywieziony. Dziesięć lat później, eksperci szacowali, że Wal-Mart importowane około 60 procent jego towar. Największa
Wpływ Wal-Mart wykracza poza tylko małych dostawców. To dotyczy także, jak również duże, renomowane firmy, jak Coca-Cola i Pepsico robić interesy. Na życzenie Wal-Mart, największy koks i jego Rozlewnia Coca-Cola Enterprises ogłosiły, że zmiana sposobu ich dostarczenia Powerade w Stanach Zjednoczonych, zmieniając podstawowe metody dystrybucji na napoje, który został w miejscu od ponad wieku. Koks również pozwala teraz Wal-Mart w sprawie procesu badawczo-rozwojowego. W roku 2005, Coke planowane jest uruchomienie jednego nowego cola diet Co
