Odkrycie wiedza
/ Knowledge Discovery >> Odkrycie wiedza >> pieniądze >> biznes >> profile firm >>

Jak AT & T Works

tości aktywów, a stało się to za jednym pociągnięciem pióra. AT & T spędził lata po 1984 roku stara się zachować swoją działalność na duże odległości i poszukiwanie nowych źródeł przychodów w szybko zmieniającym się, konkurencyjnym rynku Największa

AT &. T poszedł z bezpiecznych granicach monopolu na „ tonąć lub pływać " środowiska wolnego rynku. Dekret z 1984 roku otwarto usługi długodystansowe do konkurencji zewnętrznej po raz pierwszy. W dniach Ma Bell, firma zależało od służby dalekobieżnego, aby utrzymać zyski w górę. Serwis na miejscu został wyceniony niemal po kosztach, a długie ceny możecie być napompowane bez większego zarzutu. Post-Zbycie AT & T może mieć maszynę zysku Ma Bell, ale potencjał tego urządzenia do wbijania zyski znacząco spadać w " wojny cenowej " atmosfera. Szukam chwycić kawałek AT & rynkową T, przewoźników dalekobieżnych takich jak Sprint i MCI cenach ich usług na tyle niskie, aby zaniżania AT & t. Największa

MCI pojawiły się AT & główny konkurent T w długodystansowych rynek. Wojny cenowe pomiędzy tymi dwoma firmami ogolonymi zyski od AT & T. Nikt nie wiedział, że firma, która stanie się WorldCom był oszukują Wall Street z nadmiernie optymistycznych raportów wydajności. Największa

Firmy chcą często rosną pożyczyć kapitał do inwestowania w infrastrukturę. SBC, co zaczęło się jako Baby Bell nazwie Southwestern Bell, zainwestowane w rozbudowę swoich usług obejmują dane, wideo i głosu. W ten sposób, SBC poszedł od bycia najmniejszym dziecka Bells do bycia największym Największa

AT &. T kontynuował swój plan do końca zależność od dalekobieżnych jako centrum zysku. To było utrudnione przez gwałtowny wzrost objętości dalekobieżnym w latach następującym ograniczenia działalności. W 1984 roku, AT & T przeprowadza średnio 37,5 mln długodystansowych połączeń każdego dnia roboczego. Pięć lat później, to odbywa 105,9 mln połączeń. Dziesięć lat po tym, że prowadzona 270 mln połączeń na przeciętnego dnia roboczego. To było trudne dla AT & T ignorować wzrost o 620 procent zapotrzebowania rynku. Ale AT & T śmiało realizować swoją strategię. W 1991 roku firma przejęła producenta komputera NCR, tak aby mógł on wykorzystać swoją wiedzę i umiejętności w kierunku sieci komputerowej produkcji. Trzy lata później, AT & T końcu wskoczył do rynku komórkowym poprzez zakup McCaw komórkowym, największy operator komórkowy w kraju w czasie Największa

Zakup M

Page [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] ... >>