Anderson ". Darmowe " Założeniem uznała to napięcie między informacji, które chce i nie chce być wolny. Nigdzie nie ma, że napięcie było więcej niż w gorących dyskusji odmierzonej paywall The New York Times ". Miesiące, zanim jeszcze poszedł na żywo w marcu 2011 roku, gospodarzem tech eksperci, blogerów i dziennikarzy oświadczył, że żyje w dniu przyjazdu, podczas gdy wiele innych orzekł również, nadzieję, że strona będzie przynosić zyski i sygnału nową erę w modelach biznesowych internetowych. Pomimo różnorodności głosów tossing swoje trzy grosze do paywall debaty, większość echem wspólną gromadę argumentów za i przeciw:
Jednak szczegóły dotyczące The New York Times poprzednia paywall " awaria " z TimesSelect wskazują, że wolne kontra-paid debata nie jest tak czarno-białe. Mimo że witryna usunięte TimesSelect po dwóch latach od jej powstania, to nie był totalną klapą: Usługa podobno zarobił $ 10 milionów na rok i miał 227.000 płacących klientów [Źródło: Arthur]. Jednak od reklamy cyfrowej grabie w co najmniej 300 mln dolarów rocznie dla firmy, jej decyzja o usunięciu TimesSelect i skupić się na reklamach pojawia się sens fiskalnej [Źródło: Cervieri]. Ale z wszechobecności urządzeń mobilnych i komputerów typu tablet wzrostu, firma teraz czuje, że nadszedł czas, aby dywersyfikacji bazy przychodów poprzez usług subskrypcyjnych. Największa
