W najwyższym punkcie, Pets.com ceny akcji były $ 14 a akcje, ale spadła do mniej niż dolara, wszystkie w tym samym roku [źródeł: Goldman, Wolverton]. Witryna nigdy nie udało się wyjść poza punktu tracąc więcej niż to co na każdej sprzedaży. Pets.com napisali 147 mln dolarów straty w pierwszych trzech kwartałach 2000 roku, a po dot-com popiersie, był w stanie pozyskać kolejne fundusze na utrzymanie [Źródło: Goldman] operacyjnego. Jest zamknięty w listopadzie 2000. Warto zauważyć, że po nieudanej próbie znalezienia nabywcy, firma zmniejszyła się do ogłoszenia upadłości, a zamiast tego postanowił sprzedać swoje aktywa i dystrybuować pieniądze akcjonariuszom, tak aby nie były one z niczym.
6: Kozmo.com Największa
Kozmo.com, rozpoczęła się w marcu 1998 roku, oferuje różne przedmioty, takie jak dań gotowych artykułów drogeryjno-i, gry wideo i wypożyczalnie filmów w Internecie, obiecując dostawa w ciągu godziny bez dodatkowych opłat i bez minimalnej dostawy zamówienia , Można dostać elektroniki, takich jak systemy do gier i odtwarzania filmów (grać na wynajem), ale można też po prostu zamówić jedną paczkę gum lub batonika, a kurier rowerowy Kozmo by dostarczyć go do domu do wartości nominalnej . poz Największa
Amazon zainwestował w Kozmo w wysokości 60 mln $, odbiera 31 procent udziałów w spółce [Źródło: Sandoval]. Kozmo współpracuje także z Starbucks, płacąc im za przywilej lokowania pól rozwijanych wideo Kozmo w swoich sklepach i zapewnienie ograniczony wybór towarów Starbucks dla dostawy. Obsługa była wygodne i popularne wśród klientów, ale model biznesowy okazał się nie do utrzymania, ponieważ większość zamówień kosztować więcej niż oni dostarczyć wykonane z powrotem. Wymagane Każdy rynek powierzchni magazynowych i dużo pracowników, a oni również cierpiał za ekspansję na wielu rynkach zbyt szybko. Kozmo ostatecznie wdrożone 10 $ opłaty dostawy i zaczął osiągać zyski w trzech z dziewięciu lokalizacjach miejskich, ale to zbyt późno, aby uratować firmę. To przełożone IPO, które były
