Więc co się stało? W 1999 roku wzrost przychodów zwolnił i zaczął ceny akcji spadają. Koszty WorldCom jako procent całkowitych przychodów wzrosły, ponieważ tempo wzrostu jego dochodów spadł. Oznaczało to również zarobki WorldCom może nie spełniać oczekiwań analityków z Wall Street. W celu zwiększenia przychodów, WorldCom zmniejszyć ilość pieniędzy, że w rezerwie na pokrycie zobowiązań (dla firm) to już nabytych przez $ 2.8 miliarda przeniósł te pieniądze do linii przychodów o sprawozdaniu finansowym. Największa
To nie wystarczy, aby zwiększyć zarobki, które Ebbers chcieli. W 2000 roku, WorldCom zaczął klasyfikacji kosztów operacyjnych jako długoterminowe inwestycje kapitałowe. Ukrywanie tych kosztów w ten sposób dał im kolejne $ 3.85 mld euro. Te nowo sklasyfikowane aktywa były koszty, które WorldCom telefon leasingowych płatnych linii sieciowych z innymi firmami, aby uzyskać dostęp do ich sieci. Dodali również wpis do dziennika za $ 500 mln wydatków komputerowych, ale dokumenty dotyczące wydatków wsparcie nigdy nie odnaleziono. Największa
Te zmiany zwrócił straty WorldCom na zyski w wysokości $ 1,38 mld USD w roku 2001. To również aktywa WorldCom pojawiają się bardziej wartościowe. Największa Jak okazało się,
Po wskazówki zostały wysłane do wewnętrznych zespołu audytu i rachunkowości zostały dostrzeżone nieprawidłowości w księgach MCI, SEC zażądał WorldCom dostarczyć więcej informacji. SEC było podejrzane, ponieważ podczas WorldCom robił tyle zysku, AT & T (inny gigant telekomunikacyjny) tracił pieniądze. Audyt wewnętrzny okazał się miliardy WorldCom zapowiedział jako wydatki inwestycyjne, a także $ 500 milionów nieudokumentowanych wydatków komputerowych. Był też inny $ 2 mld wątpliwych zapisów. Komitet audytu WorldCom został poproszony dokumentów potwierdzających wydatki inwestycyjne, ale nie m
