Odkrycie wiedza
/ Knowledge Discovery >> Odkrycie wiedza >> pieniądze >> biznes >> rozpoczęcie działalności >>

10 Online Business Ideas, którego nie było Off

rofy startowego, to stało się z 38 Studios. Schilling poszedł wielki prawo z bramy, koncentrując się wyłącznie na tworzeniu ogromną grę od zera, a nie nagrzewa się z mniejszych projektów. Firma nie ma znaczącego inwestora, zmuszając Schilling wydać miliony własnych dolarów. Zespół zarządzający stale zwaśnionych i topnika. Ostatecznie, stan Rhode Island wyszła z $ 75 mln kredytu, aby uzyskać firma, aby tam przejść, ale nigdy nie została spłacona, prowadząc do wyciągnięta batalii prawnej z państwem. W 2012 roku, 38 Studios ogłosił upadłość z $ 151 mln długu. [Źródło: Schwartz]

Aha, i gra? Kryptonimie " Kopernik, " to był podobno spektakularne, ale nigdy nie został ukończony Największa 1:. Zapłać przez dotyk Największa

może nie słyszeliście o Pay by Touch, firmy, która obrotu " biometrycznego uwierzytelniania technologii " które pozwoliły konsumentom dostęp do ich prywatnych kont z machnięcia palcem. W przeciwieństwie do wielu głośnych firm na tej liście, to wydaje się, że poleciał w radar publicznego. To pojawił się na scenie w 2002 roku, tuż po wielkiej fali niepowodzeń internetowych - nie było chyba trochę zmęczenia startowego w tym momencie, więc opinia publiczna i media nie podekscytowani każda następna " były;. Przebój " I są szanse, że nigdy nie miał możliwość korzystania zapłacić Touch. Nie wiele osób tak. Największa

płatna przez koncepcją Touch było opłacalne, który może, w czasie, patrz odrodzenie. Ale sama spółka została wykonana w przez ogromna ilość dramatu, który otaczał jego prezes, który roztrwonione niesamowite ilości pieniędzy i został oskarżony o przemoc domową, posiadanie narkotyków i malwersacji firmy, między innymi. Płatna przez dotyk trwała sześć lat - około dwa razy dłużej niż kilka innych firm na tej liście - ale jego upadek nie był mniej spektakularny. Według sądowych (z których było wiele), firma spalony przez 8 mln $ na miesiąc w jednym punkcie, w końcu tracić $ 340 mln w kapitał podwyższonego ryzyka [Źródło: Williams]. To wyciągnął także inny klasyczny ruch w 2008 roku - tak nagle, że zamknięcie wielu klientów pozostawiono na lodzie Największa.

Page [1] [2] [3] [4] [5] [6]