Pets.com jest łatwym celem, kiedy tematem dyskusji okazuje się niesławnych żywiołowych biznesu. Jest to klasyczny przykład tak wiele katastrof, które mogą i stało się to w tych czasach. Masywne przekroczenie wydatków na reklamę, niezrównoważony model biznesowy, szokująco szybki zjazd (zaledwie dziewięć miesięcy od debiutu do zamknięcia w 2000 roku). Ale to powinno być również w " wyprzedza swój czas " kategoria. Właściciele zwierząt wtedy były odporne na zakup materiałów eksploatacyjnych w trybie online, a właściwie cały rynek dostaw dla zwierząt zdawał się on-line na całym implozji tym samym czasie Największa
To wrócił, choć -. Świadkiem domowych dziesiątki udanych zaopatrzenia dzisiaj firm internetowych. Czas publiczność potrzebne do zmiany nawyków, ale być może Pets.com potrzebne umrzeć, tak aby przyszłe prezesi mogli dowiedzieć się na swoich błędach. Przykład Pets.com, mamy nadzieję, będzie służyć jako ostrzeżenie, aby nie pogrążyć miliony na reklamy Super Bowl, gdy firma ma poważne trudności w realizacji zamówień na czas. Największa
I choć Pets.com rozbił i spalił , wielu z nas wciąż pamięta jego pies skarpety-lalek maskotki ponad dekadę później. Ten z mikrofonem? To jest coś warte, prawda Największa 6: Kozmo Największa
Wraz z wielu firm na zmarłych drogo tej listy, Kozmo było krzykiem mody z powrotem w roku 1998. To było prawie zbyt piękne, aby mogło być prawdziwe: usługa które zapewniają niemal wszystko, w dowolnym miejscu (no, w granicach dziewięciu niektórych miastach), za darmo, w ciągu godziny, bez minimalnego zamówienia. To było marzenie próżniak w. Największa
sen próżniak jest, owszem, ale koszmar biznesu. Jednym z wymienionych celów Kozmo było konkurowanie z UPS i FedEx, ale szybko stało się jasne, że nie będzie się działo. Słodki umowa dostawy zdobył Kozmo dużo klientów, ale bez opłat i tanie ceny uniemożliwiały osiągnięcia zysku. Mimo, że Spółka otrzymała zgłaszane $ 280 milionów kapitału podwyższonego ryzyka i miał lukratywne partnerstwa z Amazon i Starbucks, rzeczy rozwikłać dość szybko: Kozmo stracił $ 26 milionów dolarów w 1999 roku, odwołał planowane IPO w 2000 roku i zamknął swoje podwoje w 2001 roku [źródło: CNN] , Usługi szybkiego dostarczani
