Zbudowany wokół sprawozdawczości i projektowania druku magazynu Wired jego wielokrotnie nagradzany, firma rozrosła się do HotWired i Wired News, który stał ramiona internetowe czasopisma, książki wydawnictwo przewodowych i pokaż MSNBC nazywa internautą. Największa
Chociaż oryginał +1993 biznes plan przewiduje szczupłą kadrę 22, Ventures Wired wyszły do 338 pracowników przez 1996 tracił prawie 8 mln $ rocznie [źródło: Useem]. Mimo że był krwotok pieniędzy od każdego z jego przedsięwzięć, Wired wierzyli, że jechał tą samą falę niepowstrzymaną jak reszta branży high-tech. Największa
I tak nie banki. Gdy Ventures Wired zatrudnił ubezpieczycieli do oceny jego wartość dla planowanego IPO w 1996 roku, wyszli z absurdalnie wysoką postać $ 447 milionów [Źródło: Useem]. Największa execs
Firma przyszedł do zmysłów i odwołał IPO kiedy zapasy internetowe wziął gwałtowny, choć tymczasowe kąpieli. Założyciele nie byłoby spróbować z innym IPO w 1998 roku, zanim firma została im wydarte w wrogiego przejęcia i sprzedawane Advance Magazine Publishers, Inc., spółkę dominującą Condé Nast, w 1998 r. [Źródło: PR Newswire] Największa 5. Webvan.com Największa
Webvan.com było prawie zbyt piękne, aby mogło być prawdziwe. Klienci w siedmiu największych miastach USA może siedzieć na swoich komputerach, zamówić dużą (lub małą) ilość artykułów spożywczych z dostawą do ich drzwi w 30 minut lub mniej. Dla ludzi, miast, którzy dosyć stara się znaleźć parking lub dźwiga na torby z zakupami Overstuffed autobusów overstuffed, Webvan był wybawieniem. Największa
Niestety, to była również finansowe marzeniem. Największa
Wprowadzony na rynek w 1997 roku, Webvan wszedł na giełdę w 1999 roku i wychował $ 375 milionów dolarów w procesie. . Jednak nawet z tym gotówce - plus niesamowite $ 1 mld euro z prywatnych firm inwestycyjnych, jak Sequoia Capital - firma nie może stać się rentowny [Źródło: Himelstein] Największa
Analitycy winić kilka czynników do upadku Webvan, a nie w wśród których był wielkim kosztem buduje swoją gee-whiz infrastruktury zautomatyzowany magazyn. Każde centrum dystrybucyjne 300.000 stóp kwadratowych kosztują dodatkowe 25 $ milionów dolarów na budowę i zatrudniała 16 osób (i tysiąc serwerów) tylko do ob
